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7月1日，由集团自主研发运维的物资采购平台——e城建平台正式上线运行。这标志着集团初步构建起物资集中采购“统一领导、两级集中”的管理体系，即建立起“一个系统支撑，二级采购集中、业务监管，三级联动实施”的集采供应链架构，成为落实“法人管项目”要求的有力支撑。
e城建平台的上线将显著提升采购效率与透明度，有效降低采购成本，优化供应商质量，推动采购团队向专业化、高效化转型91快牛，增强企业核心竞争力，助力集团持续高质量发展。
近年来，面对建筑行业增速放缓等严峻挑战，集团亟需破解供应链安全与稳定性难题，强化成本控制。为此，集团于2023年正式下发《物资集中采购三年规划（2023~2025）》。围绕“公平、标准、合规、高效”原则和“制度化、标准化、程序化、信息化”要求，集团“集中采购”领导小组确立“大宗物资集约化、分供商管理智选化、物资管理系统化、零星物资电商化”的平台建设思路。全力构建统一物资标准编码库，覆盖施工全品类物资，形成54个大类4级编码体系，完成超16万条物资编码的标准化入库，实现“一物一码”精准管理。同时，“集中采购”领导小组严选优质供应商，平台上线前采购物资已涵盖钢筋、混凝土等9大工程常用品类并签订框架协议。
目前，e城建平台集成战略集采、集中采购、项目采购、电商直采等核心模块，提供公开招标、邀请招标、询比价、竞价、谈判、直接采购等6种标准化招采模式，构建起全链路数字化采购体系，实现集团采购业务一站式闭环管理。
e城建平台的上线与运营，是集团深化国企改革、对标世界一流、培育核心竞争力和发展新质生产力的关键举措。上线首日，e城建平台实现活跃用户与服务提供商双双突破千人的亮眼成绩。随着用户与服务商的持续进驻、交易品类与金额的稳步增长、平台功能的不断完善，e城建平台预计可实现年交易量逾7000笔、年交易总额突破160亿元。
下一步91快牛，集团将持续优化采购策略、强化供应商全生命周期管理、提升采购流程效率、加强团队建设等，在巩固“稳链、固链、强链、控链”成果的基础上，逐步实现大宗物资集约化等四大预期愿景。同时，计划将e城建平台升级打造为市场化开放平台，积极探索跨行业、跨企业合作模式，全力构建跨区域、多模式的建筑行业数字化采供销集散枢纽。
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